2019年5月6日 星期一

【改變的決心度:需要的強度,決定改變的決心度】

【改變的決心度:需要的強度,決定改變的決心度】

愛迪生說:需要為發明之母。
他對現況不滿的需求,讓他成為科學家、發明家與企業家。
當他想決定改善某種狀態時,他會勇於嘗試,百折不撓,直到找到解決的方法為止。
蘋果的創辦人賈伯斯,或是特斯拉的製造者馬斯克,都有同樣為達目的,能夠偏執地不顧一切操作執行出他們想要的結果。


過人的毅力與決心,造就世人的福祉。
而之前看賈伯斯的紀錄片,很多人即便是前員工或是戰友,都批評他是一個脾氣很壞,很吝嗇小氣的人。
但問題是,他種種的人格特質才會有蘋果電腦與手機的出現。
既得利益的使用者,或是沒有分到一杯羹的人,用批判不認同的角度,來要求別人的完美,似乎是過於苛責。
我們該有的心境,是學習這些走在時代前端的創新者,他們為了實踐自己的信念或是中心思想,能義無反顧地把結果操作出來。
而我們自己做不到的事,又憑甚麼去批評與要求別人呢?我們自己遇到需要改變的時候,決心度又有多強呢?
蔣漫霖2018/05/06

2019年1月19日 星期六

【還可以更好:不是「錯」要改而已,「對」更是要改!】

【還可以更好:不是「錯」要改而已,「對」更是要改!】

我們常會聽到:我又沒錯,為什麼要改?解樂老師常跟我們說:你沒有錯,但你可以更好~想更好是人類追求更美好生活的動力。
就像I phone當初上市的時候,我們很讚嘆這麼人性化的智慧手機是如此美好,大家趨之若鶩。
如今i phone X已問世,蘋果還是不斷地改良。


很多人認為有錢人已經這麼有錢了,不用工作都可以活幾輩子,為什麼還需要再追求財富?「永不停歇」應是他們的腦思維,好還可以更好,有錢也還可以更有錢。
窮人之所以沒有錢,關鍵就在於腦中的設定。
把事情做對是基本的,而重點是把事情做得更好。
定錯誤結果就會不一樣,解樂老師每日一句的作用,也就是幫我們拿掉,生命中沒有幫助的設定,並再重新植入有助生存的新設定~
蔣漫霖2018/02/19

2018年12月14日 星期五

【讓人我關係變得更好:每天處理小疙瘩、將來就不會有大問題】

【讓人我關係變得更好:每天處理小疙瘩、將來就不會有大問題】

所謂「積少成多,積沙成塔」。
工作或生活上常有覺得事情有點問題,但常會說服自己應該還好,可能是自己想太多或是別人可能不會發現等理由而不去處理,結果後來問題會擴大甚至要多花很多力氣來收拾彌補。
就好像衣服破了一個小洞,若沒有趕快補起來,破洞一定會越來越大,即便補好也會看起來很明顯。
解樂老師說的:「法則一致性」,人際關係也是如此。
夫妻間吵架會常聽到「我忍你很久了~」或「你每次都這樣~」之類的話語。
這都表示平常很多小事沒溝通好,雙方都用忍耐的方式,而到了臨界點爆發時,便會把以前的舊帳翻出來一起算。
但每次並沒有真正取得共識與諒解,所以雪球越滾越大到最後無法收拾而便以離婚收場。


人際溝通時,不只從言語上感受到彼此關係的變化,當然聲波的頻率也很重要。

另外還有個參考點就是對方的肢體語言;有時候講到某件事對方的臉皮抽動了一下或開始有不耐煩的表情等等,都可察覺到可能有些疙瘩或不認同產生。
因此,就必須去處理掉對方情緒變化的問題,這樣才不會讓彼此不舒適的點醞釀,甚至發酵惡化。
傷口不處理會發炎化膿,朋友間有問題不講開來,卡在心裡可能會變陌生人甚至是仇人。
除非是不會再碰面的路人甲乙,否則學習每天及時處理會罣礙的事,會讓自己輕鬆自在很多。
因為,所有的障礙自己的事,其實都跟人際關係有關。
蔣漫霖2018/12/14

2018年12月13日 星期四

【增進人際關係互動的方式:很多事情、不要解決,就是在解決;硬要去解決、反而在增加事情】

【增進人際關係互動的方式:很多事情、不要解決,就是在解決;硬要去解決、反而在增加事情】

小時候在學校一定要有些死黨,才會覺得上學有個目標,有可以一起玩鬧的伴。
跟有些人本來很好,但可能發生了些小事件,不知如何處理也沒講開來,彼此就慢慢疏遠甚至不再互動。
長大後碰面,當然事過境遷已不記得發生過甚麼事,大家還是會很熱絡地談論,曾經一起做過有趣的事情,而到底曾發生過甚麼事,已變得不重要。


很多社會事件是男女剛鬧分手,男生想挽回找女生溝通,後來談判破裂憤而殺死對方。

本來是想解決分手的問題,結果反而造成更大的悲劇。
夫妻吵架也是,俗話說「床頭吵,床尾和」。
在吵架的當下其實是處在某種當機不理性的狀態,腦中毀滅的程式會跑出來。
因此,有可能講很難聽的話,甚至會傷害了彼此。
想要重回能理性溝通的互動的狀態,要待大腦重新開機才有可能。
每個人要重新開機所需的時間不盡相同,有的人可自助,但有的人則需要求助。
而「不要解決」也是種解決問題的方式;不管是大家心照不宣或各自找台階下,當某種狀態繼續下去會破壞人際關係時,自己就應該喊「停」了。
蔣漫霖2018/12/13

2018年12月12日 星期三

【拋棄原有思維,你可以活的更精彩;看起來好好的東西,用不到了,不是該丟、就是該送人,否則只是佔空間、積霉氣】

【拋棄原有思維,你可以活的更精彩;看起來好好的東西,用不到了,不是該丟、就是該送人,否則只是佔空間、積霉氣】

女生常會遇到的問題是,衣櫃永遠少一件衣服與衣櫃永遠也不夠放。
那天聽到一位朋友說他老婆有個習慣他覺得不錯,就是只要買一件新衣服進來,就會挑一件舊衣服送出去,聽起來真的是個很理性的方式。
為什麼衣服會越來越多,除了覺得衣況還好好的捨不得丟掉外;有時候會幻想變胖的身材有一天瘦回去就可以穿。
但據我所知,瘦身成功的案例實在太少了。而衣服會有所謂「流行性」的問題,即便是基本款,有的款式或剪裁還是會看來過時。
另外,還有個無形的東西叫「氣」,有些衣服穿起來會很有氣勢,就可當成所謂的「戰袍」,而衣服放久了就是會「沒氣」,甚至有的會有「霉氣」。
這也是衣物需一段時間就要汰舊整理的必要性。
有的人會捨不得丟東西,覺得這樣是「浪費」,甚至有人嚴重成「儲物癖」。
新聞常看到這樣的畫面,家裡堆滿東西髒亂不堪,物質狀況不說,精神狀況鐵定也不好,因此是非意外也跟著來。
買一件丟一件是個不錯的方式,但若還有很多一直用不到的東西,就還是會佔空間容量,腦思維也是如此
電腦垃圾或不必要的檔案都要常清除,佔記憶體會讓電腦運算變慢甚至當機。
人腦也是如此,要常更新,而對人生沒幫助的思維就應該被拋棄掉。
所謂「舊的不去,新的不來」,很多人會覺得我舊的思維也沒甚麼不好,再加裝新的就好
但這樣的方式有可能更混亂,甚至互相排斥衝突。
人怕失去會得不償失,但其實這就像買東西,要先給錢才能拿到你想要的,要先捨才有得。解樂老師說:「法則一致性」,買賣如此,人生也是如此。
蔣漫霖2018/12/12

2018年12月11日 星期二

【為自己、也為別人著想:大家都不犧牲一點點、將來就是犧牲大家】

【為自己、也為別人著想:大家都不犧牲一點點、將來就是犧牲大家】

人會為自己著想,本來就是天性。
而為別人著想,這個「別人」有可能是對立的一方,也有可能是自己團隊中的成員。
解樂老師曾舉一個例子,買屋或談判,雙方常會堅持自己要的數字;通常若加起來除以二的中間值,就會是一個容易成交的平衡點。
因為大家都有犧牲退讓,就不會談入僵局,甚至導致破局,這樣會浪費時間又要重來,對雙方都沒好處。


而以團隊而言,有句厘語「一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝」。
這在團隊中會常看到的現象,一兩個人都還好溝通協調;若三人以上,很多計較心與比較心就會跑出來,最後爭權奪利或勾心鬥角,對大家都沒有好處。
「鷸蚌相爭,漁翁得利」也是類似的道理。
但多數人都會考量:為什麼是我退讓我犧牲?為什麼要我幫你著想而不是你先幫我?..等等。
若執著於眼前的「小得」,最終是「大失」收場,這樣損人更沒有利到己。
所以,如何創造雙贏,甚至是多贏的局面,將會是較好的生存方式
蔣漫霖2018/12/11

2018年12月10日 星期一

【正面思考SARS:要得到正確的答案,必須要有一個對的問題。解釋問題,沒完沒了;解決問題,一了百了】

【正面思考SARS:要得到正確的答案,必須要有一個對的問題。解釋問題,沒完沒了;解決問題,一了百了】

SARS是在2002年爆發的疫情,當年爆發的方式,造成社會動盪不安,重創產業經濟,損傷台灣國際形象。而最早在中國爆發時,中國政府一直沒有發布相關訊息。
台灣是由台商帶回來,最嚴重事件是台北和平醫院也隱瞞疫情,導致後來封院並造成多位醫護人員的傷亡。當時大家人心惶惶,搶購口罩也不敢出門怕被感染。
有部電影叫「危機總動員」,是以美國伊波拉病毒危機為題材,描述病毒傳染的影響及後果,其所構成的故事情節,和SARS有些類似。
劇中男主角達斯汀霍夫曼飾演醫官,為了找到帶原者一隻小猴子,違背軍令冒著生命的危險想解救差點被滅村的疫區。
其中有想粉飾太平的官僚或隱瞞疫情的媒體,有一度抓到隻猴子,但牠不是真正的帶原者,就無法製造對的疫苗。
SARS在當時是新的病毒,剛開始甚至沒有名稱。
即便現在,不斷有新的細菌或病毒品種產生。
但當時因隱瞞病情,沒有公開病症與病因,而導致疫情擴大與醫治時無法對症下藥。
媒體也不斷播放其嚴重性,並不斷解釋病毒如何傳染與疑似感染症為何。
民眾便開始疑神疑鬼,恐懼不安的情緒彷彿面臨世界末日來臨。
醫護人員也是因錯誤的訊息,沒自我保護而殉職。
肺結核曾經是絕症,而這些細菌病毒也一直都存在,只是現在對人類影響已很有限。
解樂老師透過當時很嚴重的社會事件告訴我們,我們常聽到不如預期的答案或結果,會不會反思自己問對問題或有沒有處理問題,而不是拼命解釋越描越黑而已。
有時候我們沒動腦,問了一個很白目的問題,通常我們從對方的表情,就如同看到答案一般。
所以,要學會問對問題,才有可能真的解決問題。
蔣漫霖2018/12/10