【視線的角度造就升官與貶職：對上諂媚者、對下必暴虐，對上剛直者、對下必寬厚。前者升官、後者貶職】

最近才和同修聊到當初面試他進公司的直屬主管要離職了，他多少在心情與工作的分配上會受到影響。
這位主管在外商公司待了十多年，等同年輕的精華歲月都貢獻給公司。
他被告知不可能升官且被大主管明示加暗示要在期限內離職。
這位同修覺得他是位好主管，下面的人若遇到緊急事件，他會跳下來幫忙危機處理。
因此，多少會替他打抱不平，之後也怕沒人撐腰或自己也很難往上爬升。
而他提到另一外主管，對下面的人很兇，但很會公關，算是老闆面前的紅人。
這兩個實例，完全呼應解樂老師所說的這段話。

老師所說的概念，應該是從員工的角度來看升官這件事。
因為對老闆而言沒有所謂升不升官，老闆只會從誰來坐甚麼位置與做甚麼工作，會對他和公司較有幫助，所以產值和價值很重要。
而員工覺得投老闆所好就是諂媚，而對下屬很嚴厲就是暴虐。
而事實上，投老闆所好本來就是應該的，領薪水本就要完成老闆所交付的事。
主管有主管該做的事，遇到事件應以領導者的格局輔導協助下屬完成任務並從中學習，而不是擱著自己該做的事，直接幫下屬做。
他大可說自己是做事的人，不會拍馬屁或奉承阿諛，對下屬也的確很寬厚。
但事實上，在每個高度須具備一定的特質或能力。
這位主管他欠缺某些高階主管該具備的能力，在這麼長的歲月中，他也沒有面對並學習這些能力。
不要說升官，其實他已替自己降格，把自己做小了。
所以，老師的意思當然不是要我們為了升官就要諂媚加暴虐，而是提醒我們在不同高度的人會有他看事情的角度，若我們想要達到那樣的高度，必須能位移才知道對方的需求，並能創造自己在對方的價值。
唯有先滿足對方的「要」，才有可能達到自己的「要」。
若想升官或調薪，當然就應該創造自己的不被取代性。若公司沒有我，會影響很大，這樣就能保住飯碗；若我離開公司，公司會倒，這樣我就是合夥人了。 蔣文慈2017/09/13