2017年9月13日 星期三

【視線的角度造就升官與貶職:對上諂媚者、對下必暴虐,對上剛直者、對下必寬厚。前者升官、後者貶職】

最近才和同修聊到當初面試他進公司的直屬主管要離職了,他多少在心情與工作的分配上會受到影響。
這位主管在外商公司待了十多年,等同年輕的精華歲月都貢獻給公司。
他被告知不可能升官且被大主管明示加暗示要在期限內離職。
這位同修覺得他是位好主管,下面的人若遇到緊急事件,他會跳下來幫忙危機處理。
因此,多少會替他打抱不平,之後也怕沒人撐腰或自己也很難往上爬升。
而他提到另一外主管,對下面的人很兇,但很會公關,算是老闆面前的紅人。
這兩個實例,完全呼應解樂老師所說的這段話。

老師所說的概念,應該是從員工的角度來看升官這件事。
因為對老闆而言沒有所謂升不升官,老闆只會從誰來坐甚麼位置與做甚麼工作,會對他和公司較有幫助,所以產值和價值很重要。
而員工覺得投老闆所好就是諂媚,而對下屬很嚴厲就是暴虐。
而事實上,投老闆所好本來就是應該的,領薪水本就要完成老闆所交付的事。
主管有主管該做的事,遇到事件應以領導者的格局輔導協助下屬完成任務並從中學習,而不是擱著自己該做的事,直接幫下屬做。
他大可說自己是做事的人,不會拍馬屁或奉承阿諛,對下屬也的確很寬厚。
但事實上,在每個高度須具備一定的特質或能力。
這位主管他欠缺某些高階主管該具備的能力,在這麼長的歲月中,他也沒有面對並學習這些能力。
不要說升官,其實他已替自己降格,把自己做小了。
所以,老師的意思當然不是要我們為了升官就要諂媚加暴虐,而是提醒我們在不同高度的人會有他看事情的角度,若我們想要達到那樣的高度,必須能位移才知道對方的需求,並能創造自己在對方的價值。
唯有先滿足對方的「要」,才有可能達到自己的「要」。
若想升官或調薪,當然就應該創造自己的不被取代性。若公司沒有我,會影響很大,這樣就能保住飯碗;若我離開公司,公司會倒,這樣我就是合夥人了。 蔣文慈2017/09/13

1 則留言:

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