【開會的用意：開會只是為了融合多方意見，而不是只抒己見，不容他見】

工作上常有機會開很多會，不論是對外或是對內。
因我是管理者，所以開會對我而言很方便，可以一次跟多方立場溝通，大家直接表達自己的看法，最後再整合出一個都可接受的結論。接下來的動作，都依循這個方向來走，若有問題就再溝通再改變。
但我發現大部分的員工都不太喜歡開會，常常整個過程頭低低的很怕被點名；或許覺得事不關己開會很無聊，主管要甚麼告訴我就好。
也有人覺得開會是一套，執行又是另一套，聽聽就好。

各式各樣的開會心態，其實取決於個人的企圖心，想不想把事情做得更好。
因此，當這樣的學習心態建立時，就會利用相關的人都在場的機會，多聽聽別人的意見，適時表達自己的看法。
即便是主管或老闆，因為想讓事情的發展更好，就更會採納多方的意見來讓執行方法更完整，考慮更周詳。而當一個會議主持人，更要不入局；尤其在遇到意見分歧甚至對立的時候，仍能保持中立的態度。
就如同解樂老師所說，從無極的高度來看太極的對立。這樣才能不偏不倚，找到雙方的平衡點而達到共識，開會才有意義。 蔣文慈2017/08/26